战略规划

战略定位

 协会的价值定位是要在实现规范发展,实现行业内企业行为自律的基础上,通过为会员,为行业发展创造经济,并高质量实现协会社会价值来保证协会的科学,持续和健康发展。


 协会的公共定位是要做政府助手信息来源和创新试验田,也就是要做并努力做好政府想做但不方便做、不容易做的事情。此外,政府一些顶级设计,政策设计可以在正式发布前,放到平台上进行模拟运行,帮助做好政策设计的改进完善。

 

 行业定位就是要跨行业、跨产业缔造坚固联盟,更好的助推人力资源产业西安模式走出去。

 

 品牌定位有两个层面,一是要把行业协会打造成在协会这个群体中具有影响力、公信力的独立品牌;二是要孵化,推出一批在各自细分市场有强劲竞争力,广泛影响力的优秀中小企业会员品牌。

 

 产业定位是跳出传统的、狭隘的人力资源产业模式,用开放性的思维布局扩大人力资源产业,全面拓展提升行业价值

 

 策略定位是构建协会联盟组织,整合全球优质资源。

 

规划部署

 产业研究高地:主要以人力资源研究所为载体,做好产品研究,指导产品布局。


 创业孵化基地:通过问诊是会员服务,寻找创业新产品、新契机,履行全资源投入帮扶。

 

 创新创意平台,将协会作为会员企业头脑风暴、思维碰撞的俱乐部,争取通过企业家、行业专家的集体智慧实现产业创新,产品创新,商业模式创新。

 

 大人力资源服务呼叫中心:为会员企业及其客户、潜在客户提供全天候、高效能,高品质的人力资源智力帮扶中心,提升服务价值,增强客户粘性。

 

 业务会客室:协会全部设施都是免费提供会员用以商业洽谈,以及非营利性活动的组织开展,这会解决不少中小企业因自身硬件设施不佳而影响企业运营的问题,集中的业务洽谈也能够帮助大家更深挖掘客户高价值诉求。

 

 人力资源产业金融服务平台:协会将努力整合银行,基金,投行等各类金融机构,还考虑在适当时机发起成立产业基金,为会员提供全方位的金融财务咨询与服务,并用资本手段助推企业升级发展。

 

 人力资源自选超市:我们会将会员企业优秀产品,出色能力??榛?,集中化,客户可根据自身诉求,自有选择招聘、培训、派遣,外包等人力资源服务???。

 

 产业精英俱乐部,把协会变成人力资源从业者经营,相关领域专家学者的专业活动沙龙,并将其变成人力资源产业的人力资源池,智力智慧池。

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